员工离职时，如何评估其绩效的影响，以便制定招聘和留人策略？
在一个大型企业的人力资源部门，有一个叫小明的HR。小明一直以来都是个认真负责的人，但是他却在一个重要的决策中犯下了错误。
有一天，小明接到了一个员工辞职的申请，这位员工是公司的核心成员之一，他的离职将对公司的业务产生较大的影响。小明知道，评估员工离职对绩效的影响是制定招聘和留人策略的重要一环。然而，小明却犯了个错误：他过于依赖过往的数据，忽略了员工个人的特殊情况。
小明只是简单地将该员工的工作表现与团队整体绩效进行比较，并认为员工的离职不会对团队造成太大的冲击。他并没有真正了解员工的个人贡献和技能，也没有考虑到员工在团队中的关键角色。结果，小明做出了错误的决策，没有及时采取措施留住这位优秀的员工。
随着时间的推移，小明逐渐意识到了自己的错误。他看到团队在员工离职后的表现下滑，业绩受到了极大的影响。他明白，只关注绩效数据是不够的，还需要深入了解每个员工的价值和潜力。
虽然小明意识到了错误，但他却无法扭转局面。他深感后悔和焦虑，明白自己的失误已经给公司带来了巨大的损失。他意识到，只有通过不断学习和提升自己的能力，才能更好地评估员工离职对绩效的影响，为公司制定更有效的招聘和留人策略。
小明的错误教训告诉我们，不能仅仅依赖数据来评估员工的价值。每个员工都是独一无二的个体，他们的离职可能会对整个团队产生深远的影响。我们应该深入了解每个员工的贡献和潜力，及时采取措施留住优秀人才，才能更好地保持团队的稳定和业务的持续发展。
只有不断学习和提升自己的能力，我们才能在竞争激烈的职场中立于不败之地。如果我们停止学习，停止反思自己的错误，就有可能被时代淘汰。因此，让我们始终保持学习的态度，不断提升自己，才能在职场中抓住机遇，不被焦虑所困扰。
薪酬绩效管理
考验HR的真实能力
据茅茅老师观察，大部分HR都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，没有系统化学习薪酬绩效知识，自然没有掌握落地实操的经验。
学习最怕就是闭门造车，为了帮助HR从业者、管理层落地绩效，设计激励性的薪酬体系，三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，4位名师全程陪伴式学习，4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题！
购买流程：扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。
《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》
4天超干货训练营模式
直播 +作业 +讨论
确保学会、学懂、掌握
>限时抢购只需3.3元<
↓↓↓
（支付成功后，会自动弹出助教微信）
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
本次训练营分为四个章节，四天课程解决HR两大难题，包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式，带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。
DAY1
《解决绩效体系六个常见错误问题》针对企业绩效运营过程中的六个常见错误，提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习，首要解决绩效体系常见的错误问题！帮助针对HR实际工作场景设置课程内容，学以致用，提高绩效能力。
DAY2
《可变薪酬的业务场景与算法》
学习完可变型薪酬的业务场景与算法，设计可执行的可变薪酬方案，实现企业成本控制与效率提高。
重点在于帮你在降本增效的背景下，通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。
第二天学习，解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题！
DAY3
《确保绩效考核能够落地的SOD模型》
从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论，再解决绩效考核落地问题，逐一攻略，把绩效管理落入实处。 第三天学习，解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题！
DAY4
《薪酬问题诊断及解决方案》
本次4天薪酬&绩效实战训练营，特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师，采用案例教学和项目实践等多种学习方式，全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学，将知识应用于模拟或实际工作场景中，实现理论与实践的结合。
第四天学习，带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。
如果你是HR从业者、管理者，想要学习如何构建高效的薪酬体系，激励员工，提高企业竞争力。
那么，强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR，茅茅老师期待你的蜕变。
限时福利优惠
>限时抢购只需3.3元<
>限时抢购只需3.3元<
点击上方文字报名
400电话办理